【精品】中国灯企新问题 如何将多品牌发展到精品牌

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    中国灯企新问题 如何将多品牌发展到精品牌

因为品牌的影响力，企业才能够乘风御浪，开拓进取。因而在照明灯具市场，品牌是又一轮的新竞争，是驾驭市场、抵御市场风险的一把利刃。真正让业内人士看见品牌战略重要性的是要数2008年的全球金融危机，经济的不景气使得一些不注重品牌建设的企业，在危机到来之际措手不及，而那些注重品牌建设、发展好品牌建设的企业，却能在危机面前应对从容。要增强灯具行业在危机面前的抗风险能力，必须要在发展品牌上下功夫，要走出一条有特色的灯具品牌发展之路。

2010年灯饰行业的发展形势会更进一步好转，这将意味着照明行业内的竞争也会越演越烈，各厂商将会使出自己浑身解数来加大自己企业的市场份额，现今灯具行业多品牌战略盛行风靡，往往一家企业有好几个品牌，市场销售遍地开花。现在在照明行业，多品牌战略似乎已经成为一种时尚潮流，一些知名企业旗下都有好几个品牌。由此，既然品牌建设对于企业的重要性相当明显，企业的多品牌战略的利弊如何呢?

从现今灯具品牌发展的现状看，目前被消费者所熟知的灯具品牌少之又少，灯具行业的品牌建设尚处于一种滞后状态。如何将“行业内知名品牌”发展成“大众知名品牌”，如何将我们“大而不强的品牌”发展成“灯具知名品牌”，如何将“多品牌”发展到“精品牌”，这些都是摆在我国灯具企业面前的问题，也是我们当前迫切需要解决的问题。

实施多品牌战略，很多企业这样推行，在多品牌的操作过程中，多种品牌之间的销售和市场是完全分开进行的，但它的研发生产和组织管理是资源共享的，这无疑优化了资源，使得企业资源可以充分利用。用不同定位的产品去争取更大市场，细分灯饰产业领域的蛋糕，从而使整个市场的占有率提高。不仅仅扩大了企业在行业内的影响力，对于企业来说是实现利益的最大化。然而多品牌战略有没有弊端呢?任何事物都有它的两面性，一个企业的多个品牌虽然能有效地占领市场份额，但由于品牌众多难以让更多的消费者记住，往往是同一个企业品牌却被误认为是另一个公司的企业名，这些都是存在的。加之现今市场的仿冒与山寨严重，企业维权意识又很薄弱等因素，多品牌战略将会给企业带来更大的仿冒模仿风险，同时给灯饰企业的知识产权保卫战提出了更高的要求。